研討發(fā)現，中國公司的均勻稅后贏利率為3.3%。其間民營公司的贏利率為3.9%，高于國有公司的2.2%和外資公司的2.1%。
公司經營者認為，影響公司展開最首要的兩個要素是勞動力本錢和商場需要。為了應對勞動力本錢上升的應戰(zhàn)，中國公司這些年對能夠節(jié)約勞動力的機器人和自動化設備的出資呈上升趨勢，不斷添加的非技術型勞動力被機器人所替代。
值得注重的是，中國制造業(yè)公司在應對應戰(zhàn)時也帶來了“陣痛”，包括公司均勻贏利不高、公司固定資產出資和研發(fā)投入添加乏力，比照依賴于政府補助等。
作為中國首個聯接公司績效和員工異質性的數據庫，CEES在廣東和湖北兩個東部和中部具有代表性的省份展開了2輪查詢。
2014~2015年連續(xù)工作2年以上的員工，均勻薪酬添加率為5%~8%，新進員工的薪酬則添加了14.5%。值得注意的是，技術型員工中的其他辦理人員、技術或計劃人員和出售人職薪酬別離添加了8.8%、7.3%和11.3%，而非技術型員工中的一線工人薪酬僅添加了6.4%。
盡管薪酬水平在繼續(xù)添加，但薪酬占總本錢的比重并不高，該占比數據在2013年和2014年均為17%，2015年則為18%。
一同，公司的社保本錢占總本錢的比重也不高，社保開支占薪酬總額的比重為17%，占總本錢的比重則僅為3%左右。而致使社保本錢占薪酬本錢比重不高的首要因素，在于公司交納社保的參看薪酬水平低于實踐薪酬，員工社保掩蓋不全等。
廣東、湖北公司員工人數均在降低，首要會合在非技術型勞動力。
面臨勞動力本錢的上升，公司挑選減少勞動力的運用。廣東制造業(yè)公司的總人數在2013~2014年間降低了2.2%，2014~2015年間降低了6.3%;湖北制造業(yè)公司的總人數，在2014~2015年間降低了3.3%。
員工人數降低首要會合在非技術型勞動力。一線工人的人數降低了6.2%，其他員工降低了2.9%;技術型勞動力則降低得更少。
除了調整勞動力結構外，公司還轉向運用本錢更布滿的技術，以應對勞動力本錢上升的應戰(zhàn)。這一過程中需要投入更多的新增本錢，特別是對能夠節(jié)約勞動力的機器人和自動化設備方面的出資。
這些年，公司的新增固定資產出資在明顯降低，出資率(出資占出售額的比重)在2013年為25%，2014年為21%，2015年為19%。8%的公司運用了機器人，其間廣東為10%，湖北為6%，44%的公司運用了自動化設備;自動化設備價值占設備價值總額的17%。
在勞動力本錢不斷上升以及離任率居高不下的應戰(zhàn)下，中國的制造業(yè)公司正在努力地尋找應對辦法。
這些應對辦法包括：一部分公司運用自動化設備，其間有一些運用了機器人;勞動力的技術正在前進，人力本錢投入在添加;研發(fā)投入在添加，其間國有公司、出口公司和高新技術公司有更大優(yōu)勢;公司辦理和質量在改善，新產品占出售額的比重在不斷提高;政府也開端偏重于立異的展開政策，包括經過補助等方法來推動公司展開。
但是，榜首財經記者注意到，中國制造業(yè)公司在應對應戰(zhàn)時也帶來了陣痛：公司均勻贏利率不高，仍有五分之一的公司贏利為負;適當一部分公司退出商場或許減少勞動力運用，尤其是一線工人的運用;員工離任率較高，適當一部分員工仍只能從事重復性勞動;公司固定資產出資和研發(fā)投入添加乏力，比照依賴于政府的補助。
有52.8%的公司取得過補助(包括稅收減免和稅收返還);2015年，取得補助公司的均勻補助率(補助占出售額的比重)為2.6%，已接近于公司3.3%的均勻贏利率。
不過，公司的研發(fā)強度并未明顯添加。2015年，公司均勻研發(fā)開支占出售額的比例為1.8%，均勻研發(fā)人員占比為6.2%，有研發(fā)開支的公司占比為45.3%。
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